Dans un cycle plus exigeant, la différence se fait moins sur le récit… et davantage sur la qualité des actifs, la capacité d’exécution et la création de valeur opérationnelle. La santé coche toutes ces cases : la demande est structurelle, les besoins sont durables, et l’innovation (services, data, parcours patients, medtech, outils de diagnostic) continue de redessiner le secteur.

Dans un environnement où les mégadeals peinent à retrouver leur dynamique, une conviction s’impose : c’est dans le mid-market que la valeur se crée aujourd’hui le plus durablement. Les PME et ETI, souvent familiales, ancrées dans leurs régions, financièrement disciplinées, offrent un terrain propice aux stratégies actives, là où la création de valeur dépend d’abod de l’exécution. Les leviers activables sont clairs : croissance internationale, digitalisation, optimisation opér